ありがちな会議。つまり、多くの会議では「発言力の強い20％の参加者の意見」ばかり採用されてしまい、残り80％の参加者はやる気が起きず、積極的に参加しようとしません。

残り80％の参加者の意見が考慮されなかったり、やる気のない参加者は同調したり、そういった会議は「偏った結論」しか生まれません。

このような不完全燃焼な会議をやめて、「理想の会議」を目指すことが大切です。参加者全員が自分の持つ力をすべて出し切ることにより、会議の不参加者をなくします。

理想の会議である「100対100の会議」とは、「全員（100％）が積極的に意見を共有し、持っている知識や考えを全て（100％）使い、問題解決や意思決定に寄与する」会議です。

この会議形式では、以下の３つのステップを踏んで効果的な結果を生み出します。

①問題を明確に定義する。

②問題を共有可能な形に明文化する。

③全員が関与し、知識や考えを活用して問題解決や意思決定に貢献する。

この方法により、参加者全員の意見が反映され、生産性の高い会議を実現します。

レゴシリアスプレイでは「共有」することが大事ですが、「共有」と「共通」は全くの別物です。

多数決でありがちな、多数による「共通点」を意見として採用するのが「共通」です。

「共有」は、各自の意見の中から最も重要な部分を取り出し、一つの意見としてまとめて採用することです。

この方法によって、お互いの価値観を認め合い、全員が合意し、行動につなげることができる会議を実現することができます。

従来の研修や単発の取り組みでは、大きな変化をもたらすのは難しいとされており、
変化を実現するには、長期的な取り組みと持続的な努力が必要です。

そのため、自分たち自身で変化を起こす必要があります。

会議は多くの組織で毎日行われています。

毎日の会議を変えることで、組織は確実に変化していきます。

会議の改善に取り組むことで、会社全体の文化や組織の進化が生まれるのです。