社会人2年目あるある：口うるさい上司との付き合い方【マイクロマネジメント】
どうも、プロインタビュアーのにゅきおです。
神戸の北野町でプロインタビュアーをさせていただいております。
収録していない人も含めると約1658人以上の方にインタビューの実績があります。
鶏肉の「せせり」ではなく、牛肉の「せせり」を初めて食べたのですが、家宝にしたいぐらいおいしかったです。
社会人2年目になると、少しずつ仕事にも慣れてきますよね。
でもその一方で「上司が細かすぎて大変…」、「ちょっとしたことまで口出しされて正直しんどい」という気持ちもあるのでは。
やる気を出したいのに、褒められるよりダメ出しばかりでモチベが下がってしまう。
でも今の職場でもう少し頑張りたいし、どうしたらいいんだろう、、、と悩んでみたり。
それは「マイクロマネジメント」なんです。
今回は「マイクロマネジメント」についての記事を書いていきます。
Contents
マイクロマネジメントってなに？
マイクロマネジメントとは、上司が部下の仕事を必要以上に細かく管理してしまうこと。
・報告を過剰に求める
・細かい表現や手順まで口を出す
・「自分のやり方が正解」と思って押しつける などなど
あなたはいくつあてはまりましたか？
一見「丁寧な指導」にも見えますが、実は組織全体のパフォーマンスを下げてしまいます。
なぜ起きるのか？
成果を出さなきゃ！というプレッシャー
・部下を信じきれない気持ち
・失敗を許さない組織の空気
・過去の成功体験に固執してしまう などなど
つまり「安心したい心理」から起きやすいんですね。
マイクロマネジメントの問題点
マイクロマネジメントの問題点の一例はこちら。
部下のやる気がなくなる
上司も監視で忙しい
チーム全体が停滞する
離職リスクが上がる
ご覧のように誰も得しません…。
対策：部下側ができること
「上司を変える」のは難しい。でも自分のモチベーションの持ち方なら変えられます。
指摘を“学びの種”に変える
上司以外（お客さんや同僚）にやりがいを置く
小さな成果を積み重ねて信頼貯金をつくる
カフェや散歩など“切り替え習慣”でメンタルを守る
対策：上司側がしないといけないこと
今までやってきたことに自負を持つのは当然ですが、いろんなタイプの部下がいることを意識しましょう。
「やり方」ではなく「ゴール」を伝える
報告の頻度を決めて、それ以上は求めない
失敗を責めず、学びに変える
今日からできるチェックリスト（部下編）
① 指摘を“学びの種”に変える
細かい指示も「なるほど、ここに気を配るのか」と思えば、自分の成長ポイントになります。
② 上司以外にもやりがいを置く
お客さんや同僚からの「ありがとう」をモチベーションの維持に。
上司の顔色ばかり気にしていると疲れてしまいます。
③ 信頼を積み重ねる
小さな成果や報告を重ねることで「この人なら任せて大丈夫」と思わせる。
結果、だんだん自由度が増えることも。
④ 切り替えの習慣を持つ
仕事後のカフェタイムや朝の軽い散歩など、自分の気持ちを切り替えることを見つけてみる。
⑤知らないことをインプットする
自分の成長のためにこのインタビュー番組を毎日聞いてみる。
面白い発見があるかも。
